מחקר של המכון האמריקאי למחקר כלכלי (AIER) שפורסם ב Psychology Today (2023), מצא כי בכל שנה, בין 1 ל-2 מיליון מועסקים בארה"ב מחליפים קריירה. זה קרה גם לד"ר אסרף. אחרי 20 שנות ניהול לרבות תפקידי שיווק גלובלי ומנכ”לות בחברת ביו-טכנולוגיה מובילה, הוא החליט לעבור לאקדמיה ולחקור את נקודות הממשק בין אסטרטגיה לעסקים בינלאומיים. "לפני שנים רבות, הבין פרופ׳ פיטר דרוקר במאמרו Managing Oneself, שעובדים ומנהלים יחיו הרבה יותר שנים מהארגונים בהם יועסקו, אומר אסרף. "העולם השתגע וכדי לשרוד אותו צריך לפתח חסינות אסטרטגית. המודלים של VUCA התחלפו ל VUCA בריבוע. כך שהכישורים הנדרשים ממנהלים, לא רק בחברות גדולות, מחייבים למידה לכל אורך החיים. תראו מה חווינו רק בשנים האחרונות בישראל: 5 מערכות בחירות, קורונה עולמית ומלחמה פתאומית. ממשלות, חברות, שלא ידעו להסתגל במהירות, או להתכונן אסטרטגית למשברים שיגיעו, יקרסו וישלמו מחירים כבדים. ויש לי חדשות בשבילכם. זה כולל את המנהלים שלכם ואתכם".
חוסן תעסוקתי בעידן ה- VUCA
"המשמעות של המושג VUCA היא שהעולם שלנו הפך לתנודתי מאוד, מורכב, אי וודאי ועמום". מסביר ד"ר אסרף. "כיום, התחושה שהמשבר הפך לנורמה. אם בעבר ארגונים ומנהלים למדו לאסוף מידע על השוק, לבנות מותגים, להגן באמצעות קניין רוחני ולהפעיל תשתיות של ייצור והפצה – היום זה כבר לא מספיק. במישור הקריירה אני אומר לסטודנטים שלי, שאם בעבר אדם בחר למקד עצמו בציר מקצועי אחד ולהתמיד בו עד ראש הפירמידה, זה כבר פחות עובד - המערבולות חזקות מידי."
אפשרי בכלל להצליח בניהול אי הוודאות?
" חוסן אסטרטגי Strategic Resilience, הוא יעד אישי וארגוני חיוני כיום, ואצלנו ב MBA אפשר ללמוד איך לאתר מגמות ותרחישים עתידיים לפני שהם מתרחשים. באמצעות היערכות מקדימה למספר רב של תרחישים אפשר וכדאי להתחסן. בנקודה זו, ד"ר אסרף המוסיקאי מוסיף דוגמה משכנעת – "כל מוסיקאי ג'אז יודע שבשביל לאלתר טוב, אתה חייב להתאמן ולהיות מיומן ובעל ידע מוסיקלי נרחב. לאלתר ללא תשתית מוסיקלית - זה יגמר פשוט...ברעש".
אז איך מפתחים Strategic Resilience ?
"מי שלומד אצלנו, ב-Ruppin MBA ילמד כלים לפיתוח חוסן אסטרטגי בכל אחת מארבעת ההתמחויות של התכנית ". וכאן יואל מפרט 4 עקרונות חשיבה אסטרטגיים לפיתוח חוסן:
- לפתח מיינדסט של שינוי:
גם אירועים שנראים כבלתי צפויים הם כאלו שניתן להתכונן אליהם, כדאי לבדוק באופן שיטתי רעיונות שהצליחו ונכשלו – גם אצלך וגם אצל מתחריך. - לעודד שונות ומגוון:
רצוי לשקול מספר חלופות לפני כל פעולה ולהעדיף מספר הימורים קטנים על פני הימור אחד גדול. עד כמה שזה קשה, בשעת משבר יש להעדיף לקבל החלטות יסודית ומסודרת ולא ספונטנית. - להחזיק משאבים ברזרבה:
מומלץ להחזיק בשגרה משאבים בלתי מנוצלים שישמשו בעת הצורך ליישום של מהלכים ורעיונות חדשים עם פרוץ המשבר. - לא לפחד מפרדוקסים: אופטימיזציה היא דבר טוב אבל היא עשויה להיות מנוגדת באופייה לשינויים. חשוב לאזן בין המרדף אחר התייעלות וחיסכון לבין החיפוש אחר אסטרטגיות ורעיונות חדשים.
אז לכמה קריירות כדאי לי להתכונן מראש?
"בעולם הטכנולוגי מפתחים כל הזמן גרסאות חדשות, מה שנקרא מודל 'העקומה השנייה' של צ'ארלס הנדי, אתה מגיע לשיא המיצוי של המוצר ואז עובר למוצר אחר וצומח איתו לשיא חדש. אני מאמין שגם בניהול הקריירה האישית, הירידה בקריירה הראשונה היא כמעט בלתי נמנעת בטווח הארוך ולכן צריך לעלות על העקומה (הקריירה) השנייה שמחזירה אותך לפסי ההצלחה. אני לוקח השראה מהגדולים ביותר. ג'ף בזוס היה ברוקר מצליח בוול-סטריט לפני שפנה לקריירה שנייה והקים את אמזון ופיל נייט היה שכיר במשרד רואי חשבון לפני שהקים את נייק."
והסטודנטים שלך מבינים את זה?
"כולם מבינים שהם יצטרכו להחליף מספר עיסוקים. הרכב הסטודנטים אצלנו מגוון מאוד. שליש מגיעים מתחומי ההנדסה, מהנדסים שרובם עם ניסיון בענפי ההייטק, כולם מצליחים כבר עכשיו ומבינים שהם חייבים להתקדם להצלחה הבאה. שליש מהסטודנטים באים עם הכשרה במקצועות הכלכלה, העסקים והניהול, חלקם יזמים עצמאים וחלקם שכירים בכירים. התמהיל האיכותי והמעשיר הזה מייצר להם כלים חדשים כמענה לאתגרי הניהול".
אז מה מיוחד בתוכנית ה-MBA של רופין?
"צריך לבקר אצלנו בקמפוס היפה ולהתאהב. גם לי זה קרה. מבחינה אקדמית, השונות והמגוון לצד העיקרון של תרגול מצבים מהעולם האמיתי הם מקור העוצמה שלנו. אנחנו מציעים תואר MBA ייחודי שמחציתו מוקדש להתמחות פרקטית. מעבר לכך, השנה אנו שמים דגש על פיתוח עסקים במזרח אסיה ומתכננים לנסוע לסיור לימודי בחו"ל - לראות ולהרגיש את השוק מקרוב. למרות שהתוכנית מתוקצבת, בנינו את תוכנית הלימודים במתכונת Executive, הן בבחירת התכנים והן ברמת השירות האישי, כי מבחינתנו כולם מנהלים בכירים. אלו שעדיין לא - יהיו כאלו".
